2024-03-01 数字广东公司

数字广东公司召开2024年高质量发展动员部署会

2024-03-01 数字广东公司

2月29日,数字广东公司召开2024年高质量发展动员部署会。会议深入贯彻落实广东省委、省*和中国电子集团工作部署,特别是落实全省高质量发展大会、集团公司年度工作会议精神,推动公司2024年各项工作任务落地落实。公司*委*、董事长韩光出席会议并讲话,*委副*、纪委*李奇勇主持会议。

会上,公司副总经理(主持工作)谭峻峰以《坚持不懈抓落实 久久为功见长效》为题作了工作部署,明确各项工作目标和落地落实的具体举措,要求持续推动业务结构优化,提升干部职工专业能力,坚持向管理要效益,以更高的追求、更实的作风、更强的执行力,切实推动公司高质量发展。

韩光以省委*黄坤明在广东省高质量发展大会上的一句“岭南处处是春天,一年四季好干活”为引,号召全体干部职工贴近一线、深入一线,迅速进入冲刺状态,提振公司上下闻鸡起舞、日夜兼程、风雨无阻、勇往直前的精气神,进一步统一思想、凝聚力量,采取切实有力的措施推动公司高质量发展不断迈出新步伐、取得新成效。他指出,面对行业发展和数字*建设的新形势、新要求,公司必须走高质量发展的路子,以加强能力建设和管理提升为根本,做到精管理、强能力、聚人心。公司上下要不断增强危机感、紧迫感、责任感,坚定发展信心,以“杀出一条血路”的勇气和魄力扎实推进“123”工作体系,齐心协力开拓进取,完成今年各项目标任务。

韩光强调,要切实提高*治站位,坚守数字广东公司作为全省数字*建设运营中心和中国电子二级企业的*治属性、社会属性,努力提高服务质量和效率、提升经营效益,高水平实现经济属性、*治属性和社会属性统一,在履行*治责任上要树标杆、做主力,在履行经济责任上要当示范、做表率,在履行社会责任上要走在前、作贡献;要抓好工作目标实现,倡导“实事求是”和“一诺千金”,挽起裤管早出工、多下田、干累活,强化工作计划性和计划的执行,以“时时放心不下”的责任感,积极主动谋划实现任务目标的各项举措;要抓好研发和交付能力建设,建强技术和产品研发体系,强化科技创新和产品研发能力,制定可量化、可考核的研发效益指标体系,加强全过程全环节产品研发管理,要提升工程交付复用比例,强化项目自研管理,进一步提升数广的核心竞争力;要抓好人才队伍建设,人才是第一资源,要视人才为珍宝,建立一支素质优良、结构合理、敢打善拼的人才队伍,进一步健全人才培养机制,让人才金字塔“塔基更实、塔身更强、塔尖更高”,要优化绩效激励体系,真正树立“凡事论成绩比贡献”“冲上山头论英雄”的业绩观;要抓好管理体系重建,以刀刃向内的勇气剖析自身存在问题,提升精细化、专业化管理能力,提高专业服务质量和效率,建立跨部门沟通与协作机制,促进信息共享和资源整合,提高公司整体运营效率。

会上,公司各业务单元负责人作了表态发言。 公司领导班子,总助、总部各部门总经理、副总经理,各分公司负责人参加会议。

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